Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu’il est source de progrès d’amélioration potentiels. C’est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l’organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes pour lesquels la recherche des solutions s’impose : l’augmentation des couts, et la désorganisation des services au sein d’une
organisation, entité ou région. La création d’une unité contrôle autonome d’audit pour les divers Projets, la Maîtrise de l’outil informatique et financier aux appels de bailleurs; et le respect de l’orthodoxie financière dans tous les domaines et secteurs officiels de la région aideront la région à maitriser des situations de plus en plus complexe.
